全体最適の問題解決コンサルティング（1日） ◆こんなお悩みございませんか？ ✔問題だらけで何から手をつければよいかわからない ✔バタバタ忙しくやるべき仕事に集中できず生産性が上がらない ✔手戻り、手直しが多く仕事がスムーズに進まない ✔目標に対する意思統一ができていない ✔人材育成が思うように進まない 組織にこんなお悩みのある方におすすめなのが、思考プロセスを使った問題解決です。 ◆以下の望ましい状態を目指します ✔問題の根本問題を見つかり関係者の共通認識になっている ✔ 目標達成までの道筋が見え、やるべきことに集中できる ✔手戻り、手直しが少なくストレスなく仕事が進む ✔ ステークホルダーを巻き込み共通の目標に向かっている ✔ 失敗が許容され、みんながそこから学んで成長している どうすれば目標に近づけるのか、関係者全員で論理的に考え、物事を前向きに進めるようになる状態を目指します。 提供サービス ■ 組織・PJ改善コンサルティング 月2〜3回のコンサルティングを通じて、 チームビルディングから問題解決まで伴走支援します。 • 工期短縮 • バタバタの解消 • 仕事の流れ改善 • PJ関係者の合意形成 • 発注者・関係者との信頼関係構築 • 若手育成 • ベテラン技術の伝承 単なる「管理強化」ではなく、 現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みづくりを目指します。 ◆自己紹介 名前：北本篤志 ・大手ゼネコン、地方公務員を経て、現在は外資系戦略コンサルタント ・組織の問題解決を多数支援中 ・小学校PTAの問題整理を実践 ・家庭、育児にも思考プロセスを活用 ◆コンサルティングの流れ ・ご購入（BASEより） ・メールにて日程調整（こちらからご連絡致します） ・Zoomで1日のワークショップ(リアル対面でのコンサルティングをご希望の場合は交通費を別途いただきます。ご購入前にお問い合わせください。場所によっては対応できない場合がございます。) ・会社のマネジメント層の方、仕事の中心となっているコアメンバー、改善したい事業の関係者などを集めていただき、複数名で参加されることをお勧めします。 ・全体最適マネジメントTOCの考え方を使って特定した組織のコアの問題を解消するソリューションの提案から実行段階を支援します。 ・コンサルティングの流れなどを確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。 [email protected] ◆ご注意点 本サービスは医療・法律相談ではありません ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可） Zoom環境をご準備ください。 リアル対面でのコンサルティングをご希望の場合はご購入前にお問い合わせください。 配送物（役務）：コンサルティングの成果物をお送りします 配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします。 配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします。 #全体最適マネジメント #TOC #コンサルティング　#組織改革　#業務改善　#業務効率化　＃お悩み解消　#お悩み相談　#論理的思考　＃思考力　

全体最適の問題解決コンサルティング（半日） ◆こんなお悩みございませんか？ ✔問題だらけで何から手をつければよいかわからない ✔バタバタ忙しくやるべき仕事に集中できず生産性が上がらない ✔手戻り、手直しが多く仕事がスムーズに進まない ✔目標に対する意思統一ができていない ✔人材育成が思うように進まない 組織にこんなお悩みのある方におすすめなのが、思考プロセスを使った問題解決です。 ◆以下の望ましい状態を目指します ✔問題の根本問題を見つかり関係者の共通認識になっている ✔ 目標達成までの道筋が見え、やるべきことに集中できる ✔手戻り、手直しが少なくストレスなく仕事が進む ✔ ステークホルダーを巻き込み共通の目標に向かっている ✔ 失敗が許容され、みんながそこから学んで成長している どうすれば目標に近づけるのか、関係者全員で論理的に考え、物事を前向きに進めるようになる状態を目指します。 提供サービス ■ 組織・PJ改善コンサルティング 月2〜3回のコンサルティングを通じて、 チームビルディングから問題解決まで伴走支援します。 • 工期短縮 • バタバタの解消 • 仕事の流れ改善 • PJ関係者の合意形成 • 発注者・関係者との信頼関係構築 • 若手育成 • ベテラン技術の伝承 単なる「管理強化」ではなく、 現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みづくりを目指します。 ◆自己紹介 名前：北本篤志 ・大手ゼネコン、地方公務員を経て、現在は外資系戦略コンサルタント ・組織の問題解決を多数支援中 ・小学校PTAの問題整理を実践 ・家庭、育児にも思考プロセスを活用 ◆コンサルティングの流れ ・ご購入（BASEより） ・メールにて日程調整（こちらからご連絡致します） ・Zoomで2〜3時間程度のワークショップ(リアル対面でのコンサルティングをご希望の場合は交通費を別途いただきます。ご購入前にお問い合わせください。場所によっては対応できない場合がございます。) ・会社のマネジメント層の方、仕事の中心となっているコアメンバー、改善したい事業の関係者などを集めていただき、複数名で参加されることをお勧めします。 ・全体最適マネジメントTOCの考え方を元に、仕事の流れにおける制約の特定、組織の目標に対して現実に発生している問題の整理をさせていただきます。 ・コアの問題を解消するソリューションの提案から実行段階の支援についても、コンサルティング可能です。 ・コンサルティングの流れなどを確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。 [email protected] ◆ご注意点 本サービスは医療・法律相談ではありません ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可） Zoom環境をご準備ください。 リアル対面でのコンサルティングをご希望の場合はご購入前にお問い合わせください。 配送物（役務）：コンサルティングの成果物をお送りします 配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします。 配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします。 #全体最適マネジメント #TOC #コンサルティング　#組織改革　#業務改善　#業務効率化　＃お悩み解消　#お悩み相談　#論理的思考　＃思考力　

全体最適の問題解決コンサルティング（メールコンサルティング） ◆こんなお悩みございませんか？ ✔問題だらけで何から手をつければよいかわからない ✔バタバタ忙しくやるべき仕事に集中できず生産性が上がらない ✔手戻り、手直しが多く仕事がスムーズに進まない ✔目標に対する意思統一ができていない ✔人材育成が思うように進まない 組織にこんなお悩みのある方におすすめなのが、思考プロセスを使った問題解決です。 ◆以下の望ましい状態を目指します ✔問題の根本問題を見つかり関係者の共通認識になっている ✔ 目標達成までの道筋が見え、やるべきことに集中できる ✔手戻り、手直しが少なくストレスなく仕事が進む ✔ ステークホルダーを巻き込み共通の目標に向かっている ✔ 失敗が許容され、みんながそこから学んで成長している どうすれば目標に近づけるのか、関係者全員で論理的に考え、物事を前向きに進めるようになる状態を目指します。 提供サービス ■ 組織・PJ改善コンサルティング 月2〜3回のコンサルティングを通じて、 チームビルディングから問題解決まで伴走支援します。 • 工期短縮 • バタバタの解消 • 仕事の流れ改善 • PJ関係者の合意形成 • 発注者・関係者との信頼関係構築 • 若手育成 • ベテラン技術の伝承 単なる「管理強化」ではなく、 現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みづくりを目指します。 ◆自己紹介 名前：北本篤志 ・大手ゼネコン、地方公務員を経て、現在は外資系戦略コンサルタント ・組織の問題解決を多数支援中 ・小学校PTAの問題整理を実践 ・家庭、育児にも思考プロセスを活用 ◆コンサルティングの流れ ・ご購入（BASEより） ・メールでのコンサルティング ・業務の流れ、目標、現状の課題など質問をメールにてお送りさせていただきます。 ・思考プロセスを使った問題の整理から解決策の提案までを数回のメールのやり取りでさせていただきます。 ・コンサルティングの流れなどを確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。 [email protected] ◆ご注意点 本サービスは医療・法律相談ではありません ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可） リアル対面でのコンサルティングをご希望の場合は、別途出品しているコンサルティングの商品をご購入ください。 配送物（役務）：コンサルティングの成果物をお送りします 配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします。 配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします。 #全体最適マネジメント #TOC #コンサルティング　#組織改革　#業務改善　#業務効率化　＃お悩み解消　#お悩み相談　#論理的思考　＃思考力

【全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論）を用いた基礎研修】 ◆ こんなお悩みございませんか？ ✔ 新入社員に、自分の仕事だけでなく「組織全体の成果」を考える視点を持ってほしい ✔ 前後の工程に配慮し、チームで協力するマインドを身につけさせたい ✔ 納期やスケジュールの重要性を、早い段階で論理的に理解してほしい ✔ 「言われたことだけやる」のではなく、仕事の流れを意識できる人材に育てたい 組織の基礎教育としてこんなお悩みのある方におすすめなのが、TOC（制約理論）を活用した「全体最適マネジメント基礎セミナー」です。 ◆ こんな望ましい状態を目指します ✔ 自分の仕事が組織全体にどう影響するのか（全体最適）を理解できる ✔ ボトルネック（制約）を意識し、どうすれば目標に近づけるのか論理的に考えられるようになる ✔ 部分最適ではなく、組織全体の成果を高める考え方が身につく ✔ 「人を責めるのではなく、みんなが協力しやすくなる仕組みづくり 」という基本スタンスを共有できる ◆ 提供サービス（研修概要） ・全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論）」の基礎を学ぶ、90分の研修です。 ・新入社員研修や、新たにプロジェクトに参画する若手メンバーに最適な内容です。 ・単なる管理手法の押し付けではなく、現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みづくりの基礎をお伝えします 。 ◆ 講師紹介 北本篤志（PROJECT PARTNER） ・大手ゼネコン（大林組）にて大規模工事の現場監督を経験 ・地方公務員（京都市建設局）にて公共事業の計画・発注・住民対応を担当 ・現在は外資系戦略コンサルタントとして組織の問題解決を多数支援 ・子どもの考える力を育てる塾にて、小学生〜中学生を指導 現場、行政、教育、コンサルタントと、さまざまな立場を経験してきたからこそ、「理論だけでは終わらない改善」を大切にしています 。 ◆ ご利用の流れ ・ご購入（BASEより） ・メールにて日程調整（こちらからご連絡致します） ・研修を実施 （新入社員や若手社員など、複数名で参加されることをお勧めします ） ・研修の流れなどを事前に確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。 [email protected] ◆ ご注意点 ・本サービスは医療・法律相談ではありません ・ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可） ・Zoom環境をご準備ください ・リアル対面での講義をご希望の場合は交通費を別途いただきます。ご購入前にお問い合わせください。場所によっては対応できない場合がございます。 ・配送物：研修の成果物（スライド資料等）をお送りします ・配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします ・配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします #全体最適マネジメント #TOC #新入社員研修 #人材育成 #若手育成 #論理的思考 #思考力 #組織改革 #業務改善 #コンサルティング

◆ こんなお悩みございませんか？ ✔ 納期遅延が頻発し、プロジェクトの利益が上がらない ✔ できる人に仕事が集中し、手戻りや手直しが多い ✔ 問題対応ばかりで毎日バタバタしている ✔ 誰が何をしているか見えず、進捗管理がうまくいかない プロジェクト型組織でこんなお悩みのある方におすすめなのが、全体最適のマネジメント手法を活用した「CCPM基礎セミナー（研修）」です ◆ こんな望ましい状態を目指します ✔ 納期短縮とマルチタスク解消を実現し、プロジェクトの生産性が向上する ✔ 手戻り、手直しが少なくストレスなく仕事が進む ✔ ステークホルダーを巻き込み、共通の目標に向かって協力できる ✔ 単なる「管理強化」ではなく、現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みを作れる ◆ 提供サービス（研修概要） ・プロジェクトの納期短縮とマルチタスク解消を実現するためのマネジメント手法「CCPM」の基礎知識と、実践するための方法を学ぶ90分の研修です。 ・プロジェクト担当者、プロジェクトリーダー、マネジメント層、経営幹部の方に最適な内容です。 ・「個人の能力不足」や「もっと頑張る」に頼るのではなく、“仕事の流れ”や“組織の仕組み”を変えるためのアプローチをお伝えします 。 ◆ 講師紹介 北本 篤志（PROJECT PARTNER） ・大手ゼネコン（大林組）にて大規模工事の現場監督を経験 ・地方公務員（京都市建設局）にて公共事業の計画・発注・住民対応を担当 ・現在は外資系戦略コンサルタントとして組織の問題解決を多数支援 ・技術的難易度が高く、納期制約の厳しい開発PJや、不確実性の高い航空機整備のリードタイム短縮支援など多数の実績あり 現場、行政、コンサルタントと、さまざまな立場を経験してきたからこそ、「理論だけでは終わらない改善」を大切にしています 。 ◆ ご利用の流れ ・ご購入（BASEより） ・メールにて日程調整（こちらからご連絡致します） ・Zoomで90分の研修を実施（マネジメント層やプロジェクトのコアメンバーなど、複数名で参加されることをお勧めします） ・研修の流れなどを事前に確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。 [email protected] ◆ ご注意点 ・本サービスは医療・法律相談ではありません ・ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可） ・Zoom環境をご準備ください ・リアル対面での講義をご希望の場合は交通費を別途いただきます。ご購入前にお問い合わせください。場所によっては対応できない場合がございます。 ・配送物（役務）：研修の成果物（スライド資料等）をお送りします ・配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします ・配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします #プロジェクトマネジメント #CCPM #全体最適マネジメント #TOC #組織改革 #業務改善 #工期短縮 #納期遵守 #マネジメント研修 #リーダー研修 #コンサルティング

つなげる快感！直感爆発系ゲーム！ ルールは簡単。 ハコとハコを矢印でつなぐだけ。 ・1人でつないでもOK ・2人以上の時は、みんなでつなぐだけ ・ハコカードを配って、順番につないでも良し ・早い者勝ちでつないでも良し ・「1ターンでつなげるのは3枚まで」などルールを作っても良し つながりとは、「もし○○ならば結果として○○となる」と読んだ時に、「確かにそうだ」と思えるもの ～世界初！遊びながら思考プロセスを身につけられるカードゲーム！～ 思考プロセスとは、４才から大企業のCEOまでが使える問題解決のための論理的思考法。世界で１０００万人が読んだお化け本「ザ・ゴール」の著者エリヤフ・ゴールドラット博士によって開発された。 勉強、スポーツ、人と人とのコミュニケーションなどによい影響をもたらした事例が次々と報告されており、身につけた時には、人から天才と呼ばれるようになると言われている。 ～付属品～ ・ハコカード40枚 ・自由に書き込めるハコカード10枚 ・矢印　60本 #管理職　#マネジメント #快感　#パーティーゲーム #カード　#ゲーム　#カードゲーム #論理的思考　#思考力　#ロジック #脳トレ　#勉強　#教育 #思考プロセス

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つなゲーUDE~小学生あるある編~ Power Pointで使えるデジタル版 以下のサイトで販売中 https://pjpartner.stores.jp/ Googleスライドで使えば、複数人の離れた人同士でもオンラインでプレイ可能 子育てで、こんなお悩みはありませんか？ ・子供が言うことを聞かない ・イライラを我慢できずに感情に任せて怒ってしまう ・強く言い過ぎたと後悔する 子育てって体力的にも精神的にも本当に大変ですよね。 誰もが陥る子育ての悪循環から抜け出し、良い循環を実現できればいかがでしょうか？ ・子供の考えていることを理解できる ・子供自身が怒られたことがなぜ悪かったのかを理解し、次の行動に繋げられる ・互いに冷静に考えることができ、建設的な会話ができる ・上手くいったことを土台に、また次の目標を目指すのが楽しくなる このゲームは、大人と子供の両方が冷静に物事を考えられるようになることで、成長の好循環を実現できるようになる不思議なゲームです。 ゲームのルールは簡単です。用意されてから４０枚のカードには、子供が陥りやすい望ましくない状態が書かれています。 それらの望ましくない状態が起これば、次にどんな望ましくない状態がち起こるのかを考えて、因果関係を表す矢印で繋いでいくだけのゲームです。 それってゲームとして楽しいの？と疑問に思われる方がいるかも知れませんが、まずは試してみてください。 カードに書かれた望ましくない状態は、「あるある！」「それきついわ～」「確かにそのパターンも！」と誰もが共感できるようなもので、直感的につながりを見つながら矢印で繋ぐ作業から、多くの閃きと気付きを得ることで、考えることに夢中になってしまいます。 しかも、やればやるほど論理的思考力が鍛えられ、大人は仕事に、子供には勉強、スポーツなどによい影響をもたらします。 このゲームに使われている、物事の因果関係を矢印で繋いで表現する方法は、世界中のビジネスと教育の現場で広く使われている思考プロセスという手法です。 子供と一緒、大人だけでも楽しめるカードゲームUDEカードを是非ご体験下さい。 ～UDEカードゲームとは？～ ・UDE（ウーディー）とは、『望ましくない現象』 ・カードは、全部で４０枚+１０枚 ・矢印は、UDEのつながり、因果関係を表す ・「もし○○ならば、結果として○○となる」と、物事のつながりを意識して声に出して読むことで、論理的思考能力を鍛えよう！ #子供 #論理的思考　#思考力　#ロジック #脳トレ　#勉強　#教育 #カード　#ゲーム　#カードゲーム #パーティー　#子育て