チームで成果を出す仕事の進め方研修
¥100,000($637.45)
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【全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論）を用いた基礎研修】
◆ こんなお悩みございませんか？
✔ 新入社員に、自分の仕事だけでなく「組織全体の成果」を考える視点を持ってほしい
✔ 前後の工程に配慮し、チームで協力するマインドを身につけさせたい
✔ 納期やスケジュールの重要性を、早い段階で論理的に理解してほしい
✔ 「言われたことだけやる」のではなく、仕事の流れを意識できる人材に育てたい
組織の基礎教育としてこんなお悩みのある方におすすめなのが、TOC（制約理論）を活用した「全体最適マネジメント基礎セミナー」です。
◆ こんな望ましい状態を目指します
✔ 自分の仕事が組織全体にどう影響するのか（全体最適）を理解できる
✔ ボトルネック（制約）を意識し、どうすれば目標に近づけるのか論理的に考えられるようになる
✔ 部分最適ではなく、組織全体の成果を高める考え方が身につく
✔ 「人を責めるのではなく、みんなが協力しやすくなる仕組みづくり
」という基本スタンスを共有できる
◆ 提供サービス（研修概要）
・全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論）」の基礎を学ぶ、90分の研修です。
・新入社員研修や、新たにプロジェクトに参画する若手メンバーに最適な内容です。
・単なる管理手法の押し付けではなく、現場にモチベーションとコラボレーションが生まれる仕組みづくりの基礎をお伝えします
。
◆ 講師紹介
北本篤志（PROJECT PARTNER）
・大手ゼネコン（大林組）にて大規模工事の現場監督を経験
・地方公務員（京都市建設局）にて公共事業の計画・発注・住民対応を担当
・現在は外資系戦略コンサルタントとして組織の問題解決を多数支援
・子どもの考える力を育てる塾にて、小学生〜中学生を指導
現場、行政、教育、コンサルタントと、さまざまな立場を経験してきたからこそ、「理論だけでは終わらない改善」を大切にしています
。
◆ ご利用の流れ ・ご購入（BASEより）
・メールにて日程調整（こちらからご連絡致します）
・研修を実施
（新入社員や若手社員など、複数名で参加されることをお勧めします
）
・研修の流れなどを事前に確認したい場合は、以下メールまたは問い合わせからご連絡下さい。
[email protected]
◆ ご注意点 ・本サービスは医療・法律相談ではありません
・ご予約確定後のキャンセルは前日までにお願いいたします（当日キャンセルは不可）
・Zoom環境をご準備ください
・リアル対面での講義をご希望の場合は交通費を別途いただきます。ご購入前にお問い合わせください。場所によっては対応できない場合がございます。
・配送物：研修の成果物（スライド資料等）をお送りします
・配送方法：サービス完了後に追跡可能な配送方法でお送りします
・配送完了までの期間：サービス完了後、１０日以内にお送りします
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